Business Coaching:

Führung.
Kraft.
Profil.

Für Unternehmen

Business Coaching

Du bist Führungskraft, also ein Mensch mit anspruchsvollem Job und mit Familie. Du denkst über ein Coaching nach, weil du das Gefühl hast, dass schwierige Verhaltensweisen von Mitarbeitern wiederholt zu Projektverzögerungen führen und du diese Situation nur noch mit Abmahnungen oder Kündigungen regulieren kannst. Die Konflikte frustrieren dich und beeinträchtigen auch dein Familienleben.

Ich helfe dir dabei, dich selbst und andere besser zu verstehen, um Störungen im Miteinander gezielt zu klären und zu beseitigen, ohne dabei zu arbeitsrechtlichen Mitteln greifen zu müssen. Das erfüllendste daran für mich ist, zu sehen, dass du selbst wieder Freude an deiner Führungsarbeit hast und gleichzeitig ein entspanntes Familienleben genießen kannst.

Schärfe dein Profil als Führungskraft!

Du bist Geschäftsführer*in eines KMU, Unternehmer*in oder Führungskraft? Oder du zählst zu den High Potentials und stehst als Führungskraftnachwuchs in den Startlöchern?

  • Du planst deinen erfolgreichen Aufbau deiner Karriere.
  • Du stehst vor beruflichen Veränderungen und willst diese aktiv angehen.
  • Du willst nicht abwarten, wann andere und welche Entscheidungen andere für dich treffen.

Zu Beginn definieren wir Ziele. Ein systemischer Blick auf deine Stärken, Talente und Antreiber steht im Fokus. Zusammen schauen wir auf deine Führungsrolle, Aufgaben und deinen momentanen Gestaltungsspielraum. 

Aus der Analyse leiten wir deinen ganz individuellen künftigen Handlungsspielraum ab. Diese Klarheit macht dich wirkungsvoller in deinem Auftritt als Führungspersönlichkeit.

Um deiner Individualität gerecht zu werden, erwartet dich analytische Expertise, Empathie und gradlinige Kommunikation. Dein Vertrauen und mein Anspruch sind die Garantie für ein erfolgreiches Coaching:

  • mehr Erfolg und Wachstum
  • weniger Druck
  • mehr Motivation und Leistungsfähigkeit
  • mehr Mut
  • weniger Stress
  • weniger Frust
  • mehr Leichtigkeit.

Der beste Zeitpunkt, um deine berufliche Zukunft aktiv anzugehen, war vielleicht bereits vor einiger Zeit. Der zweitbeste Zeitpunkt aber ist genau JETZT!

Warum Führungskräfte? Weil ich der Meinung bin, dass die eigentlichen Herausforderungen im deutschen Mittelstand in der Uniformität und Angepasstheit der Führungsebene liegt. Die Forderungen nach einer neuen Führungskultur werden lauter: Frauen, Andersdenker*innen, Agilität – besonders seit Corona. Doch wie geht das, wenn für die Top-Entscheider selbst einen Standard-Lebenslauf haben und solchen beim Recruiting der Führungskräfte ebenfalls erwartungsvoll zugrunde legen? Ich zeige Flagge für das Andersartige und Unkonventionelle.

Faire Rücktrittspolitik

Verschwiegenheit

Individuelle Nachbetreuung

Du bist einzig, nicht artig: Du willst dich abheben aus der Masse? Dann bist du bei mir genau richtig!

ANGEBOT | PAKETE

FÜR UNTERNEHMEN

BASIC

MÖGLICHE ANLÄSSE:

  • Verantwortung Minus: Delegieren oder selber machen
  • Teilzeit erfolgreich managen: Alles unter einen Hut bekommen

ABLAUF UND INHALTE:

  • Situationsklärung: Was ist? Was stört? Wie würde eine Situation aussehen ohne diese Konflikt? 
  • Verantwortungsklärung: Eigener Anteil an der Situation? Anteile der anderen? Wie könnte der Konflikt gelöst werden?
  • 1 Monat

Details auf Anfrage

STANDARD

MÖGLICHE ANLÄSSE:

  • Verantwortung Plus: Neue Führungsrolle – neue Ziele
  • Führungsexzellenz: Mehr Sichtbarkeit der eigenen Leistungen

ABLAUF UND INHALTE:

  • Situationsanalyse: Was war? Was ist? Wo soll es hingehen?
  • Rollenanalyse: Inneres und äußeres Team und wie können diese sinnvoll miteinander arbeiten?
  • Klarheit über Handlungsrahmen: Rollen reflektieren, üben, etablieren.
  • 2 Monate

Details auf Anfrage

PREMIUM

MÖGLICHE ANLÄSSE:

  • Change Prozess: Veränderungen persönlich nachhaltig angehen
  • Verantwortung Plus: Neue Führungsrolle – neue Ziele

ABLAUF UND INHALTE:

  • Situationsanalyse: Was war? Was ist? Wo soll es hingehen
  • Rollenanalyse: Inneres und äußeres Team und wie können diese sinnvoll miteinander arbeiten?
  • Klarheit über Handlungsrahmen: Rollen reflektieren, üben, etablieren.
  • Begleitung: Regelmäßige Reflektion aktueller Ereignisse und Möglichkeiten
  • 6 Monate

Details auf Anfrage

Coaching mit beruflichem Hintergrund sind steuerlich absetzbar. Die Termine werden individuell abgesprochen und finden in meinen Räumlichkeiten in Lüneburg statt. Natürlich komme ich auch gern zu dir ins Büro. Für die dann anfallenden An- und Abfahrten werden Fahrtkosten erhoben. Ein über das übliche Maß hinaus gehende Protokolle der einzelnen Termine wird gesondert abgerechnet. Die entsprechende Kostenkalkulation erhältst du mit dem Angebot und auf vorherige Rücksprache.

  • In deinem Management-Team gibt es andere Themen, für die du Begleitung wünschst? Ruf gen an! Wir schnüren gemeinsam ein passendes Paket.
  • Terminoptionen: auch abends oder samstags ohne Aufschlag.
  • Zahlungsmodalitäten: 75% der Angebotssumme nach dem ersten Termin, 25% nach dem letzten.
  • Du liest das hier als Privatperson? Dann frage deinen Arbeitgeber*in, ob er/sie dir das Coaching (anteilig) als Weiterbildungsmaßnahme bezahlt? Oder schaue auf meiner Seite Karriereberatung mit den Angeboten für Privatpersonen.

Angebot Spezialthema: RECRUITING FÜHRUNGSKRÄFTE

  • Dein Unternehmen befindet sich gerade im Change Prozess, du brauchst Support beim Recruiting?
  • Deine HR Abteilung platzt gerade aus allen Nähten, Du könntest etwas Soforthilfe gut gebrauchen?
  • Dein Unternehmen wächst, Du willst daher eine separate HR Abteilung bilden und fragst dich, wie?

Dabei unterstütze ich dich gern als Beraterin – interimsweise oder auch langfristig. Lass uns sprechen, wie das für deine aktuelle Situation gut passen kann.

Vertraulichkeit und Verschwiegenheit

Als professioneller Coach verpflichte ich mich zu:

  1. Gründlicher Auftragsklärung und konkreter Zielformulierung
  2. Transparenter Regelung der Rollen und Modalitäten zur Informationsweitergabe, z.B. im Rahmen einer Evaluation zwischen den beteiligten Parteien (Kunde*in, Coach, Auftraggeber*in)
  3. Wahrung strikter Vertraulichkeit und Schweigen gegenüber Dritten
  4. Aufklärung und Einhaltung geltender Datenschutzbestimmungen
  5. Qualitätssicherung durch Einhaltung anerkannter fachlicher Standards, Evaluation von Feedback, stetige Weiterbildung und Supervision
  6. Thematisierung und Auflösung von Interessenkonflikten, falls diese im Verlauf eines Coaching Prozesses auftreten

© 2022 von Kristin Fuchs